寶塚的經營美學：跨越百年的表演藝術生意經
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底下是 寶塚的經營美學：跨越百年的表演藝術生意經 的內容簡介
早於1914年就成立的寶塚歌劇團，
以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。
以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。
營造「歌唱?舞蹈?戲劇」的浪漫，
撥動「製作?行銷?販售」的算盤，
是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。
提到日本知名的寶塚歌劇團，你想到什麼？
也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團，或是比真正的男性更帥氣的「男役」（反串男角）、美到讓女人無地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演，以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞，還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。
或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」，像是天海祐希（男役）、黑木瞳（娘役），在日劇中大放光彩，精湛的演技與突出的形象，深受到許多觀眾喜愛，粉絲遍佈全亞洲。
本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫，從寶塚的事業經營開始談起，說明在變化起伏劇烈的娛樂產業，寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。
森下信雄分析寶塚的成功關鍵，在於垂直整合「創作?製作?銷售」，因而創造了娛樂界的奇蹟，並成為事業策略的核心。
另一方面，寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」，以及留下餘韻刺激消費的「後味」，精心設計售票與周邊商品時，與顧客溝通互動的過程，落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。
不僅如此，寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權，以及建立長銷策略，巧妙安排地方巡演售票場次，都是引領時代潮流的手法，成為娛樂產業的經營典範。
此外，作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48，在選才、育才、用才，以及組織管理與粉絲社群經營的差異，進而分析娛樂界的成功模式。
本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純?正直?美麗」為出發點，結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。
一致推薦
李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）
吳洛纓（知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師）
吳靜吉（政治大學創造力講座名譽教授）
李建隆（ 旅日劇場藝術家）
林于竝（台北藝術大學戲劇學系副教授）
周慧玲（資深編劇、導演）
陳文玲（政治大學廣告系教授暨Ｘ書院＠創意實驗室總導師）
黃晴雯（太平洋SOGO百貨董事長）
劉奕成（中國信託商業銀行信用金融執行長）
薛常慧（《藝霞年代》導演）
蘇麗媚（夢田文創執行長）
成立已一百零二年的寶塚歌劇團，是世界少見的表演事業「百年老舖」。
以寶塚大劇場和東京寶塚劇場超過百場主公演為骨幹，向全日本地方劇院巡迴放射演出，不要說對台灣是不可思議的經驗，即在全球亦屬絕無僅有。這是值得一讀的精彩故事！——李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）
本書詳盡地介紹寶塚歌劇團如何由溫泉鄉崛起的少女歌舞搖身成為日本劇場界國寶，堪稱寶塚大事典。書中描寫演員之間爭取角色的內心獨白及演出辛苦內幕，更驚豔的是，將寶塚與當紅女子團AKB48比較論述，推薦給寶塚迷與喜愛劇場的朋友！——李建隆（旅日劇場藝術家）
作者： 森下信雄
新功能介紹- 譯者： 方瑜
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2016/07/07
- 語言：繁體中文
商品網址: 寶塚的經營美學：跨越百年的表演藝術生意經
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▲反軍改團體抗議群眾攜帶油壓剪與鐵鍊，試圖破壞拒馬攻入立法院。（圖／記者季相儒攝）
記者陳家祥／台北報導
八百壯士為了反年改法案審查，攻進立法院正門，屢屢出現毆打警察、攻擊記者等，甚至還包圍台大兒童醫院，脫序言行令外界咋舌。台北市長柯文哲26日受訪表示，拒馬該擺就擺、該用就用；他還說，中央機關的圍牆、鐵欄杆應該要拉高， 太容易翻過去，增加防守的困難，他們（中央）覺得不好看，但通常拒馬該擺還是會擺上去。
研議許久的軍人年改法案行政院日前拍板，送入立法院，八百壯士25日號召萬人上街抗議，活動進行途中，遊行隊伍經過立法院大門，突襲闖入，旁人則丟躑保溫瓶、塑膠椅、剪刀等物品，現場一片混亂，警方隨即出動，一個一個強制驅離。
但反年改情緒激昂，動手毆警，連採訪記者都遭到攻擊，累計有84名員警受傷、14位記者受傷，引來各界批評。總統蔡英文更強調不會寬貸暴行，政府已經盡了最大的努力跟誠意來溝通，「政府不會在暴力下低頭，改革會堅持到底。」
柯文哲日前力主拆除行政院、立法院鄰近道路的拒馬「還路於民」，如今為了陳抗又把層層拒馬疊回來。柯文哲說，拒馬該擺就擺、該用就用，「個人態度是不喜歡用警察當人肉盾牌，損耗警力太大」，一開始就是主張用拒馬。
但柯文哲也說，拒馬來回搬來搬去已經好幾年了，「中央的機關圍牆、鐵欄杆應該要拉高」，太容易翻過去，增加警方防守上的困難，但是他們（中央）覺得不好看，因此沒有執行，但只要拒馬該擺，還是會擺上去。
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