品牌,笑一個:施振榮給不同企業的品牌策略



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底下是 品牌,笑一個:施振榮給不同企業的品牌策略 的內容簡介



為什麼不做品牌,台灣笑不出來?

提出微笑曲線二十年後,施振榮堅信,不只是IT、機械,大同電鍋、牛肉麵、醬油,都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗,「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思,也親自進入十二項產業中,深入分析台灣企業的品牌策略。

1.攸關每日生活的產品,從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵,老產品,都可以搖身一變,成為附加價值更高的世界品牌。

2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略,在荷蘭企業式經營的夾殺中,打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布,是如何成功以小搏大,進軍全球?它們的挑戰又在哪裡?

3.從台灣核心的競爭優勢產業──精密機械與小筆電,由代工走向品牌,施振榮強調,讓產品品質超乎客戶期望,永遠是做品牌最重要的一環。

4.從品牌的跨國行銷溝通,談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷,接連創造票房話題的台灣電影,這些都需要更細緻的跨國行銷溝通,而品牌專業服務的崛起,正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。

從蘭花、電鍋、觀光到百年老店,宏□創辦人 / 品牌先生施振榮,親自走進12個不同行業,讓你對品牌經營豁然開朗。

宏□創辦人施振榮所提出的微笑曲線,是台灣當代企業發展史中,不會缺席的篇章,看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年,現在的施振榮如何再看「微笑曲線」?如何應用到各行各業中?

從微笑曲線來看「品牌」,就是要把端到端有效整合到最好,再提供給消費者,這當中很多工作都外包分工,但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光,以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開,在價值鏈上去落實。

本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業,是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業,從飲食到電影,分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維,道出各產業經營絕妙關鍵。

作者簡介

施振榮

宏□集團創辦人,現為智融集團董事長。

1944年出生於台灣鹿港,交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏□,1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。2004年底自宏□退休後,與昔日事業伙伴成立智融集團。

施振榮以自身打造品牌之路的經驗,傾力在台灣推動「品牌運動」,所提出的「微笑曲線」理論,已是台灣當代企業發展史上,不會缺席的篇章。

  • 繪者: 鄭佳玲
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹
  • 出版日期:2010/06/01
  • 語言:繁體中文


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▲印尼雅加達郊區的一座監獄周二(8日)晚間發生暴動,造成5名警察與1名囚犯喪生。(圖/路透)

實習記者王芳瑋/綜合報導

位於印尼雅加達郊區德波(Depok)的Mako Brimob監獄8日晚間發生暴動,此次衝突在當局與囚犯對峙36小時後,警方於10日上午突擊監獄,一百多名囚犯向警方投降,暴亂於當地時間上午7時15分宣告落幕,共造成5名警察與1名囚犯喪生。

警方發言人伊克巴爾(Brig Gen Muhammad Iqbal)表示,其中5名受害者都是印尼反恐特警隊Densus 88的成員,這些成員大部份都在被囚犯挾持過程中慘遭割喉身亡,第6名受害者則是監獄囚犯。

警方透露,一名囚犯因被Densus 88特警隊成員要求檢查其家人所帶來的食物而心生不滿,煽動其他囚犯反抗,將警察扣為人質後,闖入監獄武器庫並帶走步槍及手槍等武器,衝突情況瞬間升級。

▲警方上午突擊監獄,從囚犯身上繳獲30件武器。(圖/路透)

據英國《衛報》(The Guardian)與新加坡《海峽時報》(The Straits Times)報導,暴徒在周二晚間10點左右就控制了監獄部分地區並與警方持續對峙,經過幾個小時的談判,釋放最後一名警察人質,警察局副局長傑伊夫魯丁(Gen Syafruddin)在10日上午證實所有囚犯都已經投降,暴動終於落幕。

共有150多名囚犯參與這場暴亂,他們大多數是「Jamaah Ansharut Daulah」(JAD)的成員、回教極端組織伊斯蘭國(ISIS)的支持者,且該組織與伊斯蘭國也有密切聯繫,美國也在2017年將該組織列為恐怖主義組織。

據稱,有囚犯在Facebook和Inst博客來agram上直播了這場暴動,伊斯蘭國也透過阿瑪克通訊社(Amaq News Agency)宣稱他們的戰士也參與此次暴動,但印尼警方指出,「導火線微不足道,就是食物糾紛引發的暴動」,否認與伊斯蘭國有直接關係。

事件發生後,印尼網友在Twitter使用標籤#KamiBersamaPolri(我們支持國家警察)向罹難官員的親屬表示哀悼,並鼓勵當局堅決反對恐怖主義。







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